組織機(jī)構(gòu)設(shè)置完善
--公司職能機(jī)構(gòu)設(shè)置
各職能部門負(fù)責(zé)人均由國內(nèi)外一線物業(yè)公司精英人士擔(dān)任品質(zhì)管理部作為公司核心中樞，除4名專職品控人員外還聘請(qǐng)外部資深顧問進(jìn)行品質(zhì)督導(dǎo)及嚴(yán)格管理。
組織機(jī)構(gòu)設(shè)置完善
--公司運(yùn)營管理機(jī)制
三級(jí)運(yùn)營管理機(jī)制;通過系統(tǒng)的ISO業(yè)務(wù)管理體系的精準(zhǔn)執(zhí)行;確保項(xiàng)目運(yùn)營的安全性。
組織機(jī)構(gòu)設(shè)置完善
--項(xiàng)目人員依據(jù)項(xiàng)目特征配備
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：具有必備經(jīng)驗(yàn)（至少８年相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)）項(xiàng)目管理人員
項(xiàng)目工程人員：均為有資質(zhì)且有多年經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)骨干擔(dān)任
保潔人員：一線員工當(dāng)?shù)卣衅福鞴芗?jí)人員項(xiàng)目直聘，確保項(xiàng)目人員穩(wěn)定
安保團(tuán)隊(duì)：依據(jù)實(shí)際情況在直聘和外包兩種模式中擇優(yōu)選擇
科技化、精細(xì)化管理
--瑞星一直致力于通過科技手段提升管理效率和品質(zhì)
瑞星物業(yè)，作為國內(nèi)為數(shù)不多擁有智能園區(qū)管理系統(tǒng)的物業(yè)公司，將園區(qū)安防、設(shè)備設(shè)施管理與維護(hù)、客戶服務(wù)等重要模塊采用APP管理模式，實(shí)現(xiàn)管理無死角、可視化和可追溯，有效提升物流園區(qū)管理效能和品質(zhì)。
A - 園區(qū)管理
工程人員使用APP掃碼檢測設(shè)備
設(shè)備生命周期管理
園區(qū)監(jiān)控實(shí)時(shí)查看(手機(jī)端/電腦端)
科技化、精細(xì)化管理
--瑞星一直致力于通過科技手段提升管理效率和品質(zhì)
采用項(xiàng)目每日自查、職能部門月度巡檢、外部咨詢顧問季度評(píng)測與指導(dǎo)等，三級(jí)品質(zhì)管理體系確保每一個(gè)項(xiàng)目的正常品質(zhì)運(yùn)作。
B - 品質(zhì)管控
科技化、精細(xì)化管理
--瑞星一直致力于通過科技手段提升管理效率和品質(zhì)
針對(duì)物流園區(qū)特性，公司擁有一套完善的應(yīng)急預(yù)案體系實(shí)施保障工作，并定期進(jìn)行預(yù)案演練確保非常規(guī)事件的平穩(wěn)處理。
C - 應(yīng)急演練
靈活的培訓(xùn)機(jī)制
公司十分注重團(tuán)隊(duì)成員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)提升，定期組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場培訓(xùn)、外部培訓(xùn)和跨園區(qū)培訓(xùn)，通過靈活的培訓(xùn)機(jī)制有效提升團(tuán)隊(duì)能力和儲(chǔ)備管理人才。
有效的激勵(lì)機(jī)制
公司采用園區(qū)經(jīng)理負(fù)責(zé)制，通過定期評(píng)選優(yōu)秀員工、改善提案獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等一系列手段，鼓勵(lì)員工積極提升工作效能，提出項(xiàng)目管理意見，有效提升了項(xiàng)目的管理活力
全國統(tǒng)一服務(wù)熱線
021-5268 3858
